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在開篇之前，需要點名的是此文不像以往的互聯(lián)網(wǎng)文章從各種細(xì)節(jié)以及組織結(jié)構(gòu)上去詳細(xì)分析運營相關(guān)問題。何謂運營、該如何運營、如何成為一名成功的運營者，這些都不是此次與眾分享的主旨所在。那么該如何定義此次的話題內(nèi)容，可以先用一個相對來說比較形象的比喻。那就是如果把歷史比喻成河流，那么這條河的流向才是我們所需要關(guān)注的，才能夠更加深刻的研究歷史，把握歷史的走向，那么歷史上一切發(fā)生的事情就會成為必然，而不是起因。

這就是此次康美科技需要標(biāo)明的一個觀點，以“果”來導(dǎo)“因”。預(yù)言并不存在，因為這是神話，但是我們可以預(yù)見。擁有長遠(yuǎn)的預(yù)見能力，這就需要我們從宏觀的角度去分析問題，只有站在更高的一個層次去看待問題，才能夠走的更遙遠(yuǎn)。

這個問題并不難理解，可以舉2個例子來加以分析。①世界上著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯提出的宏觀經(jīng)濟學(xué)，就我個人看來之所以能夠成為中國經(jīng)濟學(xué)的主流思想，最重要的一點在于干預(yù)；因為這符合了這點，所以它一路暢通無阻，而不在于它有哪些優(yōu)點。②以史為例，有一句話大家會很熟悉“話說天下大勢，分久必合，合久必分”這是歷史的趨勢，也是從宏觀的角度去看待問題。

互聯(lián)網(wǎng)運營其實是一件很快樂的事情，也很有成就感。從繁雜無序的工作中解脫出來，才是運營由量變產(chǎn)生質(zhì)變的那一刻。如果你做到了這一點，相信對你來說任何事情將會得心應(yīng)手。

一、以宏觀的角度看運營。

事實上，每個公司的情況是不同的。因此在互聯(lián)網(wǎng)中的流傳的大部分運營文章只能作為一種借鑒，而不能照本宣張。我們需要透過現(xiàn)象看待本質(zhì)性的問題。需要明確幾個問題，那就是：高度，深度，以及廣度。

1.高度。

此高度，在于運營者所處的位置的高度。如運營專員與運營總監(jiān)的區(qū)別，項目負(fù)責(zé)人與項目執(zhí)行人的區(qū)別。所以，需要與眾位明確一點。不管進入什么樣的公司，都需要明確一項職責(zé)那就是自己處于什么樣的位置，如何去獲得更大的高度。為什么要這么說？因為處于什么樣的位置決定了你能調(diào)動的能量大小，決定你你能干多大的事情，決定了你的執(zhí)行效率。而為何要還獲得更答的高度，對于老江湖而言，有時候經(jīng)常干的事情就是拿著雞毛當(dāng)令箭，這個時候可不是什么貶義詞。

記得一位搜狐視頻的副總說過，當(dāng)初做搜狐視頻的時候并沒有獲得多大的支持，而是他自己堅持要去做，一個人去尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見支持他去做。結(jié)果他以此為敲門磚，敲開了搜狐視頻的大門，成就了自己。假如，他沒有拿著領(lǐng)導(dǎo)的一句話支持，如何能夠運轉(zhuǎn)如此龐大的能量支持他去做。

2.深度。

有了一定的高度，那么就要求有一定的深度，此身在其中,不知其深，這是一個很可怕的現(xiàn)象，因為這已經(jīng)涉及到了戰(zhàn)略的層次。以平常的眼光看，運營的深度無非在于用戶的運營，客服的執(zhí)行，產(chǎn)品的設(shè)計等等，從這些去了解深度。但是這還是過于片面、淺顯。我們所熟知的深度在于從戰(zhàn)略的角度看待問題。從互聯(lián)網(wǎng)運營來看，不管是平臺運營、電商運營還是活動運營，我們所要關(guān)注度的是他們本質(zhì)性的問題。

2.1以平臺運營為例，在本人看來平臺的優(yōu)勢在于開放性，兼容性。那么以此為出發(fā)點，你的平臺運營應(yīng)該是開發(fā)的，有如海納百川一樣，兼容并包，快速的壯大自己。古代戰(zhàn)爭那些名將一樣，不在于一城一地的得失，而在于最終的勝利。站在運營角度看問題的你，不能夠像產(chǎn)品一樣的步步為營，也不可像技術(shù)那樣結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，而是要看看你能跨多大的步子，小了就要被時代淘汰。

2.2以活動運營為例，就本人看來活動運營在于一個活字。如果不能弄活，讓它死氣沉沉，那么就代表這是一個失敗的活動。如果將它演活，才是我們所關(guān)注的，不是有多少人參與，或者花多少錢的問題。

3.廣度。

我們可以從字面上去理解這個意思，廣度即是這個門打開的角度會有多大。一個很有意思的現(xiàn)象，也是很多運營人會經(jīng)常碰到的一個問題。

“記得有一次面試的時候，我問了一個面試者關(guān)于運營推廣方面的問題，名字具體忘記了。記得一開場的時候他就把如今互聯(lián)網(wǎng)上各種推廣的方式給例句，甚至還列舉了些我都不了解的方式。并且把他們的優(yōu)缺點給說了一遍，是非常詳細(xì)的那種。最后就總結(jié)了幾個對他來說比較有效的方式”

這是一個值得思考的問題，是我們自己給自己關(guān)上了層層窗戶。我們應(yīng)該有那么一種思想----世界那么大，我總想去見識見識。

每一個運營接手一個項目，或者多個項目，甚至是一家公司的時候。就要開放自己的視野，當(dāng)站在了一定高度，并且有了一定的戰(zhàn)略理念的時候，這個時候考慮是你即將面對的是誰。

“你的敵人有多大，那就證明了你將會有多少成就！”

每個行業(yè)都有其代表，不管是自媒體、直播、新聞、電商或者金融。一般的運營在接手項目，都會分析競爭對手，目前自己的狀況，這都已經(jīng)形成了固定的思維套路。而不是去研究更為廣闊的市場領(lǐng)域。就以當(dāng)前熱門的自媒體為例：

在自媒體人看來，這是他們發(fā)文賺取稿費盈利額地方。

而在運營看來，這里面存在著眾多商機，從用戶-內(nèi)容-廣告。這一條供求關(guān)系存在著眾多的機會，所以他們會其中發(fā)現(xiàn)大量的機遇，從而取得成功。就單以平臺為例，就能建立一套用戶與廣告商之間的交易體系。

市場是多元化的，運營者需要不斷的拓展自己看待問題的角度，打開一扇扇通往成功的道路。

二、以運營來論證宏觀思想。

上文開篇我們有提高過，我們是以“果”來導(dǎo)“因”。然后運營是需要結(jié)果來進行匯報的，思想是個人的，但是成績確實共有的。從打破層層阻礙提出思想，不是來證明你有多么偉大，而是為自己尋求一個開端，這僅僅只是一個開始。最終我們要學(xué)會通過運營來論證自己的宏觀思想。

為何需要論證？

“以三國諸葛亮為例，隆中對就是他從宏觀角度出發(fā)來進行戰(zhàn)略層次上的分析，以此墊定他身份軍師的身份。而接下來的第一戰(zhàn)火燒博望坡就是他對自己戰(zhàn)略思想的第一次論證，從而驗證了他身為軍師的實力。從身份到實力，這是一個轉(zhuǎn)變。部下才會服從?！?/span>

這是由虛轉(zhuǎn)實、思想到實踐的轉(zhuǎn)變。所以這倆者之間是相互協(xié)同的一個過程。帶領(lǐng)自己的屬下打贏互聯(lián)網(wǎng)運營工作的第一戰(zhàn)，這至關(guān)重要。直接影響到計劃的實施，員工的信心以及執(zhí)行力。

總結(jié)

到最后，不管你屬于哪一個層次的運營，別總盯著自己的一畝三分地。一個人看的多遠(yuǎn)，想的有多遠(yuǎn)，就決定了他的成就到底有多高。同是乞丐，一個總是惦記著下一餐希望能找到吃的，另一個卻想著下一餐吃到什么，這體現(xiàn)了2種不一樣的境界。從宏觀角度出發(fā)來看待互聯(lián)網(wǎng)運營，這才是我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的第一課，否則還是瞄著自己的世界，自欺欺人吧！